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Im Zuge des technologischen Fortschritts suchen Unternehmen ständig nach neuen Möglichkeiten, ihre Abläufe und Entscheidungsprozesse zu verbessern. Künstliche Intelligenz (KI) hat sich als ein revolutionäres Werkzeug erwiesen, das Unternehmen dabei helfen kann, bessere Entscheidungen auf der Grundlage von Dateneinblicken zu treffen.

Eines der größten Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, ist, dass wir zu wenig Zeit haben, um all die Dinge zu tun, die wir tun müssen. Wir haben das Gefühl, in der uns zur Verfügung stehenden Zeit zu viele Dinge erledigen zu müssen. Das kann dazu führen, dass wir uns überwältigt und gestresst fühlen. Das Ergebnis ist, dass wir oft nichts erreichen.

In der heutigen Geschäftswelt ist Innovation der Schlüssel zum Erfolg. Aber was bedeutet es wirklich, innovativ zu sein? Und wie kann man sie in einer unberechenbaren Welt erreichen?

4Horizonte unterstützte die EverReal GmbH dabei, ihren OKR-Prozess nachhaltig zu verankern. Um sich strategisch zum Scale-up weiterzuentwickeln, wurde OKR als agiles Zielsystem eingeführt. EverReal erreichte damit einen besseren Fokus auf wenige aber wesentliche strategische Unternehmensziele und stellte die kontinuierliche Beschäftigung mit der strategischen Ausrichtung auf allen Leveln sicher.

In jeder Veränderungssituation kommt einer starken Führungskoalition hohe Bedeutung zu. Eigentlich erscheint es ganz einfach – die Führungsmannschaft eines Unternehmens hat ein gemeinsames Ziel, zieht an einem Strang und hat ein gemeinsames Verständnis für den neuen Weg.

2019 haben wir die TeilBar gegründet. WIR sind das 4Horizonte-Team und The Apic. Zwei Unternehmen, die zusammen in einem Coworking-Space arbeiten, aus unterschiedlichen Branchen kommen und doch so vieles teilen (können). Bei uns trifft sich 3D-Visualisierung mit Coaching, Organisationsdesign und Innovationsmanagement.

Ideation ist ein Kunstwort, welches so eigentlich gar nicht existiert. Und wie immer bei Kunst: Sie bedarf in gewisser Weise der Interpretation und Einordnung. Was Ideation für mich bedeutet.

In unserem Visionsworkshop erarbeiten Mitarbeitende und Geschäftsleitung gemeinsam eine Zukunftsvision für ihr Unternehmen. Hier geben wir einen Einblick ins Format.

Unsere Webseite ist nun – wie man so schön sagt – “live gegangen”. Ein gefühlt langer Entstehungsprozess mit Texten, Prototypen, Reviews, Anpassungen. Schleife um Schleife bis zu einer ersten Version, die wir freigeschalten haben. Anlass und Grund genug für mich, über die Entstehung nochmal nachzudenken und die Gedanken hier im Blog teilbar zu machen.

Ein Netzwerkpartner von uns kam vor kurzem auf mich zu, um Basics zu OKR zu erfahren. Ich habe sein „Interview“ mit mir nach unserem Gespräch aufgeschrieben – viel Spaß beim Lesen.